其次，要做到具体行动在先。做深入学习的表率，做调查研究的表率，做对照检查的表率，做推进工作的表率。要着力解决国土资源事业发展过程中的实际困难和问题，重点是要解决和克服影响制约国土资源事业发展的思想作风和工作机制等方面的问题。要加大对土地整理、规划修编、征地拆迁、权属确认等重点领域、关键环节的改革力度和重点工作的督查推进力度，健全和完善为民服务各项措施，形成促进科学发展的鲜明导向，着力在全系统构建符合科学发展观要求的组织体制和工作机制。

    第三，要做到重大突破在先。一要在项目点供上实现零的突破，同时争取更多的项目进入点供的总盘子；二要加大土地整理、挂钩置换力度，推进农村集体建设用地使用权流转，试行城镇住房换农村宅基地，在拓展发展空间上有重大突破；三要严格实行土地违法问责，完善多部门联合执法机制，强化涉土信访办理工作责任制，实现土地执法监察和信访工作的重大突破；四要积极探索建立失地农民的长效保障措施，在推进被征地农民生活保障工作上实现新的突破；五要想方设法做好以节约集约用地服务为重点的优质服务工作，在“从严控制”向“和谐国土”转变上实现重大突破。

    四、争创三个一流

    1 、要争创一流的部门形象。主要是大兴三种风气：一要大力倡导团结和谐之风。对待工作，大事讲原则，小事讲风格，对人宽厚诚恳，对事严谨认真，互相信任、互相沟通、互相谅解。二要大力倡导谦虚进取之风。人人保持谦虚进取之心，永不满足，勇争一流，多创特色。三要大力倡导求真务实之风。深入基层摸情况、查原因、找对策；埋头苦干，少议论、多做事。

    2 、要争创一流的服务水平。按照“收费最低、环节最少、透明度最高、服务最优”的要求，以“三比三赛”为载体，深入开展“三服务”竞赛活动。一是在主动服务上“比态度、赛文明”。对一些重要项目，各国土所（分局）要及早介入，预先考虑规划选址和用地规模。对用地量大的“一区四园”，建立主动协调机制，局分工片负责人定期进行沟通、座谈，现场办公。二是在高效服务上“比质量、赛效率”。建立健全同岗 AB 角替代、一次性告知、限时办结等制度，完善窗口服务机制，加强国土所（分局）窗口建设，梳理审批事项和简化审批流程。三是在创新服务上“比效果、赛业绩”。围绕“办事态度最好、办事程序最简、办事方式最快、办事水平最高、办事成本最低”的目标，创新服务举措，打造服务品牌。

    3 、要争创一流的工作业绩。首先要牢固树立争先创优的意识。保持敢为人先、争创一流的精神，做到百尺竿头、更进一步；其次，要全面排找差距。全系统、科室（中心）、国土所（分局）都要自觉地把自身工作放在全市、全泰州市、全省乃至全国的范围内来审视衡量，不仅要纵向比，更要横向比，全面排找差距；再次，要调高目标定位。不仅在市内争先进，还要放眼全泰州市、全省乃至全国范围内争先进。广大干部职工也要清醒、客观地进行自我估价，对照先进找差距、抓赶超，以一流的素质、一流的服务，争创一流的工作业绩，努力在全系统形成形象求最优、服务求最佳、业绩求最好的浓烈氛围。