《泰兴国土资源信息》201001

2010年，开发区分局将以队伍建设为抓手，以执法监察为重点，调高工作目标，细化工作措施，进一步提升工作水平。一是抓内务，促进规范管理。狠抓学习，提高人员的思想觉悟和工作责任心；严抓制度，规范工作人员言行，促进内部管理更加严格规范。二是抓执法，杜绝违法用地。组织分局全体人员刻苦学习土地监察业务，努力提升监察水平。严格执行土地巡查制度，及时发现和制止土地违法行为。对违法用地，坚持原则，顶真碰硬，一查到底。三是抓盘活，促进集约用地。组织开展拉网式存量建设用地普查，在摸清家底的基础上，通过“易主”、“易位”、“易权”、“易用”等手段加以重新利用，做到向倒闭企业要地，向闲置厂房要地，向提高投资强度要地，从而获得保护资源和保障发展的双赢。四是抓作风，树好形象。继续开展“五比五看”活动，营造良性竞争氛围。推行“四制四卡”制度，提高行政效能。“四制”即首问负责制、服务承诺制、公开办事制、预约服务制；“四卡”即重大事项办理卡、业务工作传递卡、便民措施服务卡、服务效能监督卡，做到服务态度好、服务质量优，服务效率高。在为民服务过程中，严格执行“五公开”，确保“五到位”。“五公开”即公开办事程序、办事制度、服务项目、收费标准和审批结果，增强工作透明度；“五到位”即确保创建认识到位，便民服务到位，政策落实到位，求真务实到位，廉政建设到位，进一步提高群众满意度。（孙斌梅颖）

2010年，城东园区分局将“作风建设争一流，业务工作进前列”为目标，努力打造“文明国土”、“和谐国土”、“廉洁国土”全能型品牌。重点抓好六项工作：一是围绕工作抓思想。针对整合后的实际，认真开展谈心活动，确保分局团结协作、和谐统一。二是围绕服务抓形象。立足本职工作，强化服务意识，提高服务水平，树立部门良好形象。三是围绕学习抓培训。通过每周五的政治学习、业务学习、支部学习促进人员素质再提高。四是围绕资源抓保护。全面完成2010年土地复垦和挂钩工作以及河失土地整理二期工程。认真做好用地服务工作，寓管理于服务之中。五是围绕执法抓预防。实行与供电、公安等部门联合监管机制，有效控减违法用地，确保河失、姚王两镇“土地执法模范镇”创建工作进入先进行列。六是围绕行风抓廉政。把党风廉政建设贯穿于各项工作，恪守老老实实做事，清清白白做人的宗旨，力争分局进入泰兴四十佳、泰州百佳行列。（成国堂）

2010年，黄桥分局将坚持以科学发展观为统领，以“管好地、用好地、建好队伍”为工作目标，以再创“省优秀国土资源所”为平台，积极主动服务，严格规范管理，落实国土资源管理责任，提升国土资源管理水平。一是抓好资源保护，坚守耕地红线。把耕地保有量和基本农田保护面积作为年终考核责任指标落实到各村、组，逐级签订基本农田保护责任书。完成3个入库项目和4个挂钩项目，力争新增耕地388.1亩。二是抓好执法监管，确保创建达标。提高动态巡查的频率，做到早发现、早报告、早制止。加强与监察、公安、检察院、法院等执法部门的协作，积极与村建、电力等部门的沟通，实行横向联动遏制和减少违法用地。继续深入开展创建“土地执法模范镇”和“土地执法管理模范村”活动，完善考核标准和考核方法，确保创建达标。三是抓好用地服务，保障经济发展。按照“突出重点、确保急需”的原则，用足用好指标，优先保证工业项目、品牌项目和集镇建设项目。积极向上争取计划外指标，配合相关部门把更多的建设项目挤进省、市重点工程笼子。加快材料报批，提高材料质量，明确专人跟踪，尽可能提高报批效率。四是抓好队伍建设，塑树良好形象。把全面加强教育培训作为2010年工作重点，从履行岗位职责需要出发，本着缺什么补什么的原则，通过“请进来、走出去”的培训方式，着力提高干部职工的综合素质和业务能力。明确岗位职责，对各个岗位的职责权限、完成时限、质量标准等进行统一调整和界定，做到定人、定岗、定责。（朱家宏陈辉琴）

虹桥园区分局将紧紧围绕发展大局，牢固树立“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和“追求卓越，实现跨越”的使命感，按照“克难解题保用地、服务大局促发展、规范运作高效率、优质服务树形象”的要求，认真筹划2010工作思路，努力在精细化管理上实现新突破，创造新亮点。重点做到16个字，即“立足于高、注重于新、着眼于细、体现于严”。立足于高，就是对国土资源管理工作的定位，坚持高起点、高目标、高标准；注重于新，就是顺应当前国土管理新形势，围绕“解难题、保发展、促节约”，探求新思路，建立新机制，创造新经验；着眼于细，就是深入推进国土资源精细化管理，继续把各项工作做细、做实、做到位；体现于严，就是在执行法律法规、落实方针政策、规范制度管理上，坚持严肃执法、严格考核、严明法纪。从而，进一步提高分局的公信力、执行力，进一步提高队伍的创造力、凝聚力和战斗力。（冯书林薛峰）